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2025年9月25日 星期四

少了這個神隊友,全聯再多店都沒用!

 2020-07-30

少了這個神隊友,全聯再多店都沒用!

超市龍頭全聯福利中心全台店數破千家,但若少了「它」,恐怕再多店都無用武之地。這樣的「神隊友」就是物流中心!

今年6月5日,全聯位於高雄的岡山自動倉儲正式啟動。這座花費達9.8億,佔地1050坪面積的自動倉儲,每秒可同時運作70塊棧板,並擴增儲位數至2.4萬個,每坪所創造的儲位數是傳統倉儲的五倍。

這座全聯高科技自動倉儲,不僅可拉高供應商接單、隔天物流廠到貨的比例,更讓門市能「今天下單,明天到店」,建立起消費購物體驗的最強後盾!

其中,最大特色便是「八位一體」,結合越庫倉、棧式立庫、整箱寄庫倉、拆箱寄庫倉、棧板設備、箱式立庫、分揀機、卸棧設備共八大功能,透過AI人工智慧協助,擁有高效率的集貨與揀貨能力,是台灣零售業最大的自動倉儲。

池孟諭攝

池孟諭攝
首創八位一體系統整合 擁全台零售業最大自動倉儲

全聯物流部協理胡長熹解釋,這八項功能過去都是散落於不同業者,但全聯首創整合系統,可讓倉儲和物流配送更具彈性,做出最適化調度,強化全聯市場競爭力。

如此成果絕非一蹴可幾。為了健全自家物流體系,全聯董事長林敏雄至今累積投資250億元。

全聯董事長林敏雄。池孟諭攝

全聯董事長林敏雄。池孟諭攝

回顧全聯物流發展歷程,走過創立期、調整期、到成長優化期。

誕生於1998年,全聯早期是由供應商委託代送商送貨。隨著全台展店數增多,林敏雄決定建立物流部門,2011年啟動規劃,到2012年正式成立自我物流體系。

至今10年間,陸續設置觀音、梧棲、岡山三大物流園區,規模為台灣物流界的創舉。2018年又在岡山物流園區內,耗費9.8億元新建自動倉儲,歷經521日後,2020年6月啟用。

全聯花費9.8億元於岡山物流園區新建自動倉儲。池孟諭攝

全聯花費9.8億元於岡山物流園區新建自動倉儲。池孟諭攝

9.8億打造 全新岡山自動倉儲首度公開

走入岡山自動倉儲,可見供應商將商品送往物流中心,進入投入口後,商品沿著輸送帶送往高速自動分揀機,再透過360度高速紅外線掃描器讀取商品條碼,就能依據電腦資料分配各店數量,精準地將商品分貨到高速滑道。揀貨人員用條碼掃描機將貨品歸納到所屬的籠車,再透過運輸車隊運送到營業所。

整個自動化過程只需三分鐘,提升10倍以上的人效,從進貨到出貨更可以在24小時內完成。

「這是其他物流業者絕不會去投資的,」胡長熹強調,全聯物流中心擁有全台灣最先進的高速自動分揀設備,如觀音物流廠的高速自動分貨系統,更是全亞洲最大,每小時可以處理1.5萬箱貨品,平日每日可處理達13萬箱作業量。

胡長熹指出,早年由代送商送貨,全台服務車輛約2000台,平均一輛車要負責配送20~30家門市的貨品。透過物流中心的最適化調度,現由物流車隊進行配送,配送車輛約340台,每輛車僅須負擔配送二~三家門市,不僅服務店數增加1.6倍,運輸車輛數更降至原來的六分之一,凸顯效率大幅提升。

池孟諭攝

池孟諭攝

超強物流支援前線 未來目標今天訂今晚到

從事物流業超過30年的胡長熹強調,系統還會持續優化,接下來觀音與梧棲園區也會設立類似的自動化倉儲設施。

目前,全聯已有四成配送已做到「今天訂貨今晚到貨」,未來比例可望再拉高。

場景轉到台南學甲的虱目魚塭。全聯副董事長謝健南這天(7月29日)一早就和台南市長黃偉哲,兩人身穿青蛙裝,親自下水捕魚去,攜手推廣在地物產。

全聯副董事長謝健南。池孟諭攝

全聯副董事長謝健南。池孟諭攝

全聯長年投入生鮮銷售,今年可望力拚生鮮業績損益兩平,靠的就是要有好產品。

然而,謝健南分析,農產品最大的成本也在物流和配送。如何縮短供應鏈的距離,減少運輸時間以提升鮮度,都是關鍵。

一尾尾的虱目魚,經過自動打鱗機,切魚頭、取魚肚、魚背肉、到魚柳,依序分切成塊,秤重分級,最後進行急速冷凍與包裝貼標,才有了一盒盒的虱目魚產品。

池孟諭攝

池孟諭攝

生鮮搭配上物流這位「神隊友」,讓消費者輕易就能從門市架上買到更新鮮美味的商品,提高競爭力。

據傳內部員工這麼形容:物流部門等於是全聯的「絆倒體」──「絆倒其他競爭者的事業體」。這句打趣的形容,儼然也是最真實的註解。

資料來源引用:https://tinyurl.com/22c7kfeh

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2025年7月24日 星期四

機器人數量即將追平人力?Amazon 倉儲已超過 100 萬台機器人

資料來源引用:https://tinyurl.com/2bh74cso

2025年5月26日 星期一

沃爾瑪把物流中心變超大「自動販賣機」!帶你看它怎用物流逆襲零售業?

2024年11月29日03:11

沃爾瑪把物流中心變超大「自動販賣機」!帶你看它怎用物流逆襲零售業?

電子商務日趨成長,實體起家的零售業者也不得不跟上腳步,維持市場地位。美國零售巨頭沃爾瑪與亞馬遜彼此競爭,多年來在快速送貨和線上訂購方面落後亞馬遜,然而,此一態勢發生轉變──沃爾瑪重新開始思考自己的物流。

外媒《Facst Company》稱,這是沃爾瑪在零售大戰的最新武器,目的是用物流統治零售業。截至目前,沃爾瑪的電商銷售額年增 20%,和它另一競爭對手 Target 陷入困境的景況形成對比。究竟沃爾瑪在物流上做了哪些革新?

專為網路訂單打造!今年開設第 4 座 NextGen 物流中心

「NextGen 物流中心」(fulfillment center)就是沃爾瑪啟動營運革新的核心。NextGen 物流中心是大規模的自動化倉儲,負責接收、存放來自供應商的貨物,再將貨物運送給消費者。沃爾瑪第 1 座該物流中心從 2022 年在美國伊利諾州設立,直到今年 5 月在賓州啟用了第 4 座,預計 2026 年前將啟用第 5 座。

沃爾瑪的物流配送不是只仰賴這 4 座物流中心,但其重要性非同小可──這 4 座物流中心可以滿足沃爾瑪 50% 的電商訂單,這些訂單來自美國各地,並可結合其傳統物流中心,提供當日或隔日送達服務,服務覆蓋美國 95% 人口。

值得關注的是,今年新啟用的第 4 座 NextGen 物流中心,面積大約是亞馬遜最大物流中心的一半──占地約 150 萬到 200 萬平方英尺(約 13.9 萬至 18.6 萬平方公尺)。儘管它的空間很大,但運作方式完全是根據電子商務量身打造的。

12 個步驟簡化成 5 個!沃爾瑪:就像一台巨大自動販賣機

沃爾瑪 NextGen 物流中心和過往不同之處在於,搭載了自動化、高密度倉儲和檢索系統,可以將 12 個手動步驟簡化成以下 5 個步驟:

1. 卸貨(Unload)

賣家和供應商先將裝箱的商品運送到物流中心,而裝箱的商品抵達時,工作人員會從拖車上卸下箱子,並把箱子放到輸送帶,然後傳送到接收處。於此同時,就會進行標籤追蹤。

圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

2. 收貨(Receive)

《Fast Company》觀察,有趣的是這個物流中心大部分的工作就是簡單地拆箱、重新裝箱物品,當包裹以各種形式的紙板箱抵達,收貨的工作人員會把箱子拆開,並把當中的物品轉移到被稱為「手提箱」的標準化塑膠容器中。

圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

手提箱接著會被送入一個巨大的自動化倉儲系統存放,由穿梭車(shuttle)將之運送到數百萬個指定的地點之一。每個設施內擠滿了近 200 萬個手提箱,透過 21 英里(約 33.8 公里)的輸送帶和 1,700 個穿梭機器人在整個空間中運輸。這些機器人再小心翼翼地將手提箱堆放到 35 層高的盒子上,等待訂單進來。

圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

這個倉儲系統從地板到天花板,考慮到每一使用面積,採用客製化結構、目的在容納庫存。沃爾瑪物流和退貨營運資深副總裁卡 Karisa Sprague 形容,「它(就像)是一個非常大的自動販賣機。」

圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

3. 揀貨(Pick)

當消費者在線上下訂單時,上述的倉儲系統就會開始行動,檢索倉儲內的物品,並將所需的手提箱運送給提貨站的員工。根據沃爾瑪,在還沒這項系統前,員工必須每天步行 9 英里(約 14.5 公里),在數十萬平方英尺大的多層貨架上挑選商品。

圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

4. 包裝(Pack)

於此同時,一台自動化的機器也會重新製作一個新的紙箱,有 100 種不同尺寸。

當訂單產生,物流中心就會自動開始製作符合尺寸的紙箱。圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

當訂單產生,物流中心就會自動開始製作符合尺寸的紙箱。圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

每位員工一次可以包裝 4 批訂單,並且在消費者點擊訂購後的不到 30 分鐘內發送包裹。

沃爾把員工正在包裝一筆一筆的訂單。圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

沃爾把員工正在包裝一筆一筆的訂單。圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

5. 運送(Ship)

員工完成的訂單(箱子)會自動貼上膠帶、標籤,並透過輸送帶運送到指定區域、送到卡車上,然後運送到最終目的地。

沃爾瑪的貨品正在貼上膠帶、標籤。圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

沃爾瑪的貨品正在貼上膠帶、標籤。圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

值得關注的是,當員工將貨品堆放到貨車上的時候,他們甚至可以向上、向下移動輸送帶,來達到更好的推放效率。

員工在卡車內從輸送帶取下貨物堆放至車上。圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

員工在卡車內從輸送帶取下貨物堆放至車上。圖片來源:取自 Walmart Marketplace。

人類工作被取代?員工需求是過去的 3 倍

根據報導,沃爾瑪 NextGen 物流中心各雇用了 1000 名員工,甚至是典型沃爾瑪倉庫人數的 3 倍,而這項物流系統機制,讓員工的勞力任務減少,並聚焦在機器管理任務。沃爾瑪指出,他們員工的保留率和要求轉換職位到NextGen 物流中心的需求很高。

沃爾瑪估計,NextGen 物流中心現在每天處理數十萬個訂單,最大的處理量為 70 萬個單位。沃爾瑪認為,這是在物流忙季時,提供給客戶服務的最佳方式,尤其是當年底有諸多節慶到來,消費者想要趕快拿到商品時,他們能協助的就是從速度下手。



資料來源引用:https://tinyurl.com/22z2w34z