神秘倉儲曝光！雲林借鏡西班牙 發展文件數位化

 2025/06/22

雲林縣政府「雲菁人才培育計畫」代表團參訪西班牙馬德里Las Rozas城市的智慧設施，代表團22日表示將借鏡CADA，發展雲林縣的文件數位化。（雲林縣政府提供／張朝欣雲林傳真）

雲林縣政府「雲菁人才培育計畫」代表團本月18日參訪西班牙馬德里Las Rozas城市的智慧設施，其中行政文件儲存中心占地達1萬4000平方公尺，是1座高度自動化文書倉儲基地，設有雷射導引自動搬運機器人、智慧文件追蹤系統、CADA文件入庫流程等，代表團22日表示將借鏡CADA，發展雲林縣的文件數位化。

縣府國際事務辦公室主任劉志偉，率領「雲菁人才培育計畫」成員，包含計畫處科長林欣生、環保局科長鄧雅謓、建設處專員李冠德以及資策會協力團隊，參訪西班牙馬德里Las Rozas城市的智慧設施，其文件儲存中心、拉斯羅薩斯創新基地、警察局、生態公園等，都讓代表團留下深刻印象。

劉志偉表示，行政文件儲存中心（CADA），是1座高度自動化文書倉儲基地，設有雷射導引自動搬運機器人、智慧文件追蹤系統以及恆溫恆溼環控設備。透過CADA展示完整文件入庫流程，包括自動拍攝箱件影像、智慧條碼標籤、重複參照比對及分送至儲位，達成高效率、零錯誤的文件流轉管理。

文件數位化方面，CADA利用高精度攝影機，拍攝之前依照文件狀況進行清潔、去訂書針，針對非文字文件給與對應的說明標記，強調圖像還原度與長期保存兼顧的策略。

劉志偉說，代表團深入了解拉斯羅薩斯市如何透過市府主導機制，整合民間創新能量，推動城市轉型。該基地以「城市即平台」為核心理念，支援新創企業測試、接軌公部門與市場。

另外，生態公園也讓代表團印象深刻，原本是1座廢棄公園，經計畫復育成為生態中心，主要功能為傳承務農前輩的知識，結合自然保育、環境教育與永續設施建置。不僅提供市民接近自然的機會，也體現「城市即自然」的治理理念。

資料來源引用:https://tinyurl.com/25agvub8

料架  貨架

逛全聯驚見商品「LOGO全朝內」！內行一看秒懂：被你發現

2020/05/19 09:27

▲一名網友表示，到全聯超市發現貨架上商品「 LOGO 全朝內」，感到十分納悶，拍下這奇特景象，內行網友一看立刻秒懂「背後原因」。（圖／翻攝自臉書社團《我愛全聯-好物老實說》）

連鎖超市「全聯福利中心」商品應有盡有、價格經濟實惠，且分店數目眾多，近乎成了超市的霸主之一；今（ 19 ）日凌晨一名網友在臉書社團《我愛全聯-好物老實說》表示，到全聯超市發現貨架上商品「 LOGO 全朝內」，感到十分納悶，拍下這奇特景象，內行網友一看立刻秒懂「背後原因」。

原 PO 表示「今天第一次去逛某間全聯，發現他們貨品擺放的方式好特別， LOGO 都朝內」，為此感到相當新奇，並隨手拍下貨架上的奇特景象。畫面中可見，盥洗用品、衣物香氛區、清潔用品等貨架上，商品竟全以 LOGO 朝內的方式擺放。

▲一名網友表示，到全聯超市發現貨架上商品「 LOGO 全朝內」，感到十分納悶，拍下這奇特景象，內行網友一看立刻秒懂「背後原因」。（圖／翻攝自臉書社團《我愛全聯-好物老實說》）

▲一名網友表示，到全聯超市發現貨架上商品「 LOGO 全朝內」，感到十分納悶，拍下這奇特景象，內行網友一看立刻秒懂「背後原因」。（圖／翻攝自臉書社團《我愛全聯-好物老實說》）

貼文一出，隨即引發網友熱烈討論，紛紛回應「我好希望逛到這場景，我也沒看過」、「為什麼要這樣擺？」「低調全聯」、「沒看過這樣耶」；不過，許多內行網友解釋「內行人一看就知道，昨天剛盤點完」、「可能正在盤點，方便作業吧？這樣也被你發現」、「盤點囉」。

貼文更釣出曾在超市打工的網友回應「要盤點，刷條碼方便，以前做超市理貨員真的恨死盤點」、「要準備盤點，弄好就會轉回去了，以前做超市員工，盤點完都會覺得自己瘦了 10 公斤」。（編輯：賴詠璿）

資料來源引用:https://times.hinet.net/news/22906976

料架

沃爾瑪貨架掃描機械人 將登陸其中50家超市

10/27

外媒報道，沃爾瑪仍在繼續加碼科技投入，該公司將在50多家超市引入一種能在過道裡自動穿梭的貨架掃描機械人。

在沃爾瑪超市，消費者未來將會看到這種高高的灰色機械人，緩慢沿着貨架旁的通道穿梭，不要感覺驚奇。該公司表示，正在測試少量機械人，希望處理可以預測的重複性手工勞動。

據悉，這類機械人可以掃描貨架上是否有產品缺貨，並確保所有價格都正確標註，還能修訂任何錯誤或缺失的標籤。

不過，沃爾瑪表示，這種機械人不會取代人類員工，而是可以節約員工和顧客的時間。

沃爾瑪已經在阿肯色州、賓夕法尼亞州和加州的多個門市中測試這項貨架掃描技術，公司現在計劃在短期內再將其引入50多家店。

資料來源引用:http://hk.on.cc/hk/bkn/cnt/finance/20171027/bkn-20171027201451828-1027_00842_001.html

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無人商店衝擊舊經濟 不只改變社區 還引起技術創新影響社會的爭議

10月12日(四) 00:50

在財經界打滾多年的艾雲在東方日報專欄《i Talk》中表示，自從去年底亞馬遜公布無人商店概念，氣勢席捲全球，可惜遲遲未開張，令同類概念受到注視。阿里巴巴的快閃店「淘咖啡」在內地大受歡迎，但硅谷初創公司Bodega卻受到爭議，居民擔心其無人貨架影響社區文化。

Bodega上月獲多間著名投資機構的250萬美元早期融資，打算從三藩市發圍。其產品是一個5呎高智能貨架，用戶以智能手機程式解鎖打開櫃門，取出心水零食和日用品，內有鏡頭追蹤過程，關門自動計算在信用卡上扣費。

這無人智能貨架的經營方法跟自動售賣機相近，由辦公室、商場、住宅的業主主動申請合作，可以在工作、生活的小社區內設置，比便利店更方便。而且購物過程簡單快捷，理應大受歡迎。Bodega還會利用人工智能分析貨架內的銷售情況，按受歡迎程度換上貨品。即是每個社區貨架內的商品可能各有不同，如辦公室多一點提神飲品、住宅大廈放餅乾等。

智能貨架不只改變社區，還引起技術創新影響社會的爭議。美國城市內有不少便利小店，大多獨立家庭式經營，更由新移民開設，落腳美國餬口，擔心Bodega滲入社區，影響小店生計。這些便利小店更是社區居民的聚腳地，每次去消費總會跟店主或鄰居閒聊幾句。幫襯智能貨架則來去匆匆，沒有凝聚社區的功能。

Bodega在美國的評價好壞參半，反彈得最激烈的就是拉丁裔、亞裔，因智能貨架萬一興起就是直接受打擊的一群。

科技就是這樣，新技術的出現總將低門檻的行業淘汰。

資料來源引用:http://hk.on.cc/hk/bkn/cnt/finance/20171012/bkn-20171012005036240-1012_00842_001.html

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靠AI種出來的番茄

2017-06-17
科技種菜不稀奇，過去已出現不少農業IoT、農業大數據應用，但現在已經進一步發展到了可以靠AI種菜了

前些日子，去了一趟東京參加富士通年度論壇活動，如同歐美IT巨頭的年會一般，AI仍舊是全場的重點科技，但在開場演講上，我卻看到了截然不同的AI應用思維，因為率先登場的不是炫麗的技術火力展示影片，而是一桌蔬菜。

富士通社長田中達也在自家年度最大的技術和產品展示活動中，率先介紹的是一顆顆紅通通的番茄和翠綠的羽衣甘藍。他想凸顯，富士通運用科技的策略，對AI技術的戰略，和歐美大廠截然不同，富士通是從應用、從產業角度來看AI，更簡單來說，富士通是從顧客應用思維來談科技的企業。

科技種菜不稀奇，過去已經出現過不少農業IoT、農業大數據應用，但現在已經進一步發展到了可以靠AI種菜了。在種植番茄過程中，富士通設計了一臺自動監測車，可以在溫室園圃的通道上移動。監測車上裝了紫外線LED照明燈，搭配特殊攝影機，就可以拍攝到植物莖葉上感染病蟲害病變的情況，再利用影像辨識技術，在後臺系統上自動判斷農作物生長的情況。一旦發現植物莖葉有異狀，可以通報農夫採取對應的行動。在番茄生長過程中，全部都利用這樣的AI辨識技術來追蹤，取代了過去得由人眼才能判讀的作法。等於這批蔬果是靠AI科技照顧，也難怪富士通社長一開場就要特別介紹，會後還送了每人兩顆AI顧大的番茄，的確很甜多汁。

農業AI化只是富士通AI融入產業應用的其中一個例子，相較於力推技術或平臺，富士通則展示了更多的AI產業應用，另一個例子則是庫存盤點機器人。

這同樣是影像辨識技術的另一個延伸應用，這款一人高的錐形機器人，則是用來拍攝貨架上的商品庫存。機器人可以穿梭在貨架間，拍攝開店前架上商品的庫存情況，等到傍晚關店時，再出動巡視一圈，在比較前後貨架上商品照片的變化，就能判斷出缺貨商品，甚至還能發現擺錯位置的貨品，並通報店長來調整。

Amazon Go未來商店的作法是以加速結帳免排隊的顧客體驗設計，但這款機器人則是著眼於解決大型量販商店管理的痛點。過去，要找出放錯貨架的商品非常困難，往往是庫存系統有貨，但顧客就是找不到，也就上少了一次銷售的機會。這是靠系統庫存管理也無法解決的問題，只能靠人工逐一清查所有貨架。另一個作法是在每一個商品上貼上RFID標籤，但這得投資一筆不少的費用，而且商品售價越低，越不划算。富士通這款未來智慧商店專用的庫存盤點機器人，正是可以取代人工盤點的根本作法。（請見iThome 821期P32封面故事＜富士通AI新戰略＞）

隨著AI技術越來越夯，也開始出現更多元化的AI應用類型，不一定是用來解決大問題，對企業來說，能夠解決痛點，才是更重要的關鍵，富士通這幾項AI應用就是很好的例子。

資料來源引用:http://www.ithome.com.tw/voice/114958

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飲品龍頭可口可樂，向新創團隊拋出橄欖枝

04 / 26 / 2017

「我一天至少喝五罐可樂，在公司工作時喝原味，回家則喝櫻桃口味。你知道這是不可思議的組合。」可口可樂公司（Coca-Cola）大股東「股神」巴菲特（Warren Buffett）常在公開場合力挺可口可樂。全球最大的飲品公司可口可樂誕生於1892年，擁有碳酸汽水、果汁、運動飲料、茶與水超過500個品牌飲品，其中20個品牌年營收超過10億美元。美國知名品牌顧問公司Interbrand公布的「2016年全球最有價值百大品牌」中，第三名即為市值高達731億美元的可口可樂。

從貨源問題起家的內部創業公司Wonolo

不過可口可樂的帝國，近年遭受不小挑戰。健康意識抬頭下，民眾開始控制含糖的碳酸飲料攝取，《飲料文摘》最新報告就指出，「美國碳酸飲料人均年消費量，已經從十年前的185公升下降到了2015年的150公升。美國碳酸軟飲料銷量呈現連續11年下跌的情況。」

Shutterstock

可口可樂預測到這樣的趨勢，在2013年啟動一項重要計畫：Aggressively Expanding Our Productivity Program，在此計畫中，提升生產效率和效能並且降低製造與行銷成本是重要目標。原來，為了每天讓10億瓶以上的可口可樂成功抵達消費者手中，可口可樂公司擁有世界上最大的飲料分配系统，裝瓶、倉儲與物流等系統效率提升與成本降低，對可口可樂來說非常重要。

此時，可口可樂主管布斯坦恩（AJ Brustein）身先士卒，從貨源供應的角度出發，自己跳出來創業。他發現大部分的商店貨架上沒有可口可樂，是因欠缺人手上架，而非沒有庫存，「如果商家不能及時補貨，競爭對手就會趁虛而入，搶走我們的消費者。」布斯坦恩接受《WIRED》採訪時強調。為了解決這個問題，布斯坦恩創辦臨時工招聘平台Wonolo，用App招聘臨時工。

現在Wonolo已經成功從可口可樂分拆出來，不僅僅使用在飲品補貨，「適用於科技領域的解決方案同樣可以適用於像收銀、家政、零售、倉庫管理等入門級的簡單工作。」布斯坦恩說。

提升生產效率和效能並降低製造與行銷成本，更重視飲品本身的創新與研發，回歸飲料業本質，科技創新並非最重要關鍵。

可口可樂科技加速器

不過，光靠企業內部的靈感還不夠，2014年可口可樂同時也向創業圈遞出橄欖枝，發起可口可樂創始人平台（Coca Cola Founders platform）孵化器組織，希望從新創公司獲得投資回報，或解決可口可樂現有問題，而Wonolo成為可口可樂創辦人平台最佳的宣傳者。

更重視飲品本身的創新與研發，回歸本質

不過，除了Wonolo，真正滿足可口可樂條件的團隊很少，加上大策略上，可口可樂選擇直接賣掉裝瓶事業，將全數裝瓶廠都改為授權經營商，如此公司便可本身專注在飲料的開發上，不用煩惱裝瓶效率的問題。因此在可口可樂創始人平台啟動的三年後，也就是今年，宣布停止計畫。可口可樂為此也公開聲明，「我們已經決定把行銷創新資源投入在飲料範圍內的創新，因此不再透過Founders計畫投資新創公司。」

可口可樂在2007年成立的風險創投與新興品牌部門（Venturing and Emerging Brands）則成為重要的創新引擎。可口可樂不斷併購或投資具有高度成長潛力的飲料公司，如茶飲料Gold Peak、椰子水 Zico、果汁Suja Life與能量飲料魔爪（Monster Beverage）。現今可口可樂集團中，非碳酸飲料營收占比為36%，分散過去集中在碳酸飲料的風險。

但可口可樂產品線多元化的策略還沒有太明顯的成效，集團利潤大幅下滑，因此可口可樂更重視飲品本身的創新與研發，回歸飲料業本質，科技創新並非最重要關鍵。舉例來說，可口可樂將在日本推出「 Coca Cola Plus」新配方可樂，除了零卡路里外，也含有溶性麥芽糊精，在飯後減少脂肪攝取量，一掃喝可口可樂容易發胖的刻板印象。而另一個食品業巨擘，麥當勞也曾跟隨跨足孵化器領域，但目前也沒有太大的成果與進展。

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資料來源引用:https://meet.bnext.com.tw/articles/view/40425

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